管理升級狠抓嚴管 干部帶頭獎懲嚴明
為落實王總“改變觀念，科學管理”的管理理念，在2009年6月9日舉行的中層以上干部會議上，宣布了兩項管理規(guī)定和一個考核方案。
一、《關于生產區(qū)蚊蠅、昆蟲控制管理規(guī)定》
盛夏來臨，在并非封閉的空間內，完全控制蚊蠅昆蟲絕非易事。但我們是制藥企業(yè)，衛(wèi)生狀況幾乎可以上升到企業(yè)生死存亡的高度。在這項管理規(guī)定中，公司要求包括垃圾池、廁所在內的所有生產以及非生產區(qū)域堅決杜絕蚊蠅昆蟲及其他動物，并詳細劃分了職能部門的負責區(qū)域和控制消殺方法以及處罰標準，其嚴厲程度前所未有，這表明了公司在這個問題上的堅決態(tài)度。
二、《關于落實干部檢查獎懲的管理規(guī)定》
規(guī)定中說“2009年，公司發(fā)展到一個關鍵時期，要克服國際金融危機帶來的巨大困難與挑戰(zhàn)，需要公司上下一心，緊密團結，共克時艱。在‘全心全意依靠員工辦企業(yè)’的主導思想下，建立建全有效的監(jiān)督約束和獎懲管理機制，加強人員管理，提高管理水平，打造一流的生產環(huán)境和一流的人文素養(yǎng)。為此，公司特制定干部檢查的獎懲管理規(guī)定，鼓勵全體干部員工，尤其是具有相應管理責任的干部積極投身到企業(yè)管理中來。”規(guī)定要求，“各級人員在各項管理中的罰款（包括批評）全部上報公司企管部，由企管部落實罰款并記錄。本著取之于民用之民的原則，對所罰款項為每名干部建立獎勵基金賬戶（質量罰款不作為此項基金）。若發(fā)現有突出表現的，不論單位或個人，部門領導都可以給予獎勵，但數額不得超出本人獎勵基金范圍。”
三、干部考核方案
方案考核范圍為公司所有助理級（含）以上的干部，包括公司總經理、副總經理、總經理助理都在考核范圍內，一般員工不在考核范圍之內。考核內容分別為：①本部門工作職責；②個人工作業(yè)績；③創(chuàng)新與重大失誤。分值設定：①本部門工作職責分數為100分；②個人工作業(yè)績分數為100分；③創(chuàng)新與重大失誤為加分扣分項，在工作中被考核人有一次一般創(chuàng)新給主創(chuàng)者的考核總得分中加10分，一項重大創(chuàng)新給主要參與者加10分，給主創(chuàng)者加20分。本部門或本人工作出現一項重大失誤，包括主要領導者在內每人扣20分。
部門工作職責的考核。部門工作職責考核分為企管部對各部門的工作職責完成情況考核和各部門之間考核兩部分。
個人工作業(yè)績考核。個人工作業(yè)績考核實行360°考核，由總經理給干部打分、副總經理和總經理助理給干部打分、干部互相打分、下屬員工給干部打分四個類別。
個人工作業(yè)績包括：a對下屬員工的培養(yǎng)和管理；b工作執(zhí)行力；c自身學習和業(yè)務能力的提高；d干部基本素養(yǎng)（干部基本素養(yǎng)的標準：①有大局意識，要做到個人利益服從部門利益，部門利益服從公司利益②虛心接受別人的批評意見，及時改正，不對別人打擊報復③工作積極，事事起到帶頭作用④嚴格遵守公司規(guī)章制度，遵從領導指示⑤積極維護公司利益⑥積極配合其他部門工作）。
車間員工對本部門干部的考評由車間向企管部提供班組長以上級別人員（包括：班組長、質檢員、工藝員、核算員、代班長）名單，做為對本車間干部的考核人。
獎懲辦法：中層干部的獎罰依據被考核人的最終得分從高到低進行排名，排名前1-5名的人員，當月每人給予200元的獎勵，排名在前6-10名的人員當月每人給予100元的獎勵，排名在后5名的人員當月每人給予100元的罰款處罰，排名中間的人員不獎不罰。干部每月的考核成績作為次年年初干部聘任的依據。總經理參加考核，但不參加排名，不參與獎罰；副總經理和總經理助理單獨排名，第一名當月給予200元獎勵，最后一名當月給予100元處罰，排名中間的人員不獎不罰。
就像《干部檢查獎懲的管理規(guī)定》中最后說的“所有獎勵都不是結果，所有懲罰也都不是目的”，干部素質將決定著員工素質，也將決定著公司各項方針政策的執(zhí)行力。正是鑒于此，中斷了一年多的干部考核制度得以經過修改重新啟用。新方案延續(xù)了原方案中的考核內容和方法，操作更簡便，責權更分明。沒有壓力就沒有動力，精細化、規(guī)范化的管理是一個企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的永恒主題，在當前語境下更是具有特殊意義。王總在最后總結中說：“沒有什么做不到，是思想做不到，要做到應該做到的，讓可能的人去把不可能變成可能。記住海爾總裁張瑞敏說的一句話‘做企業(yè)永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰’”。
